青（qīng）海小西牛（niú）生物乳业股份有限公司步步为赢：区域营销沙盘（pán）模拟演练
为提升营销人员的（de）专业能力及搭建系（xì）统的营销管理（lǐ）思维，2019年5月6日至7日，青海小（xiǎo）西牛生物（wù）乳业股份有限公司（sī）特（tè）委（wěi）托青海luck18新利和和众（zhòng）企业（yè）管理有（yǒu）限公司，组织公司营销部（bù）40余人（rén）开展主（zhǔ）题为《步步为赢：区域营（yíng）销沙盘模拟演练（liàn）》的（de）专项培训。本次培训特邀请第二代沙盘模拟（nǐ）演（yǎn）练课程的开创（chuàng）者与实践者、“赢在（zài）中国”沙盘模拟演练教练（liàn）、致胜总裁训练营财（cái）智沙盘（pán）课程（chéng）讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学（xué）管理学（xué）院（yuàn）沙盘（pán）模（mó）拟课程讲师、复旦大学EMBA总（zǒng）裁班沙盘讲师、中国（guó）人民大学卓越（yuè）总（zǒng）裁班沙盘讲师、管理实战专（zhuān）家和营销策划顾（gù）问银高峰老师授课。
课程开始前，甘青区域（yù）营销总监马晓光特别强调（diào）本（běn）次学习机（jī）会来之不易，希望大家珍惜机会，并在接下来的学习中有所（suǒ）收获。
课程正式开（kāi）始后（hòu），银老师（shī）让参训（xùn）学员以小组为（wéi）单位，先（xiān）通过（guò）基础理论知识的学（xué）习和铺垫，帮（bāng）助学员掌握基本（běn）的（de）营销知（zhī）识（shí），建立营销思维模式（shì）；然后再引导各（gè）小组（zǔ）模拟（nǐ）成（chéng）立公司，组建团队，组织优（yōu）化及责任分工（gōng）；整个（gè）过程中，各（gè）小组学员全（quán）情投入，为了公司的名称、业务及市（shì）场的划分、组织搭建及（jí）内部分工等细节展开（kāi）激烈的讨论（lùn）；公司及组织搭建完成（chéng）后，银老师再层层引导学员制（zhì）定自己公司所（suǒ）在区域市场的营（yíng）销策略、营销计划（huá）、人员匹配、经营业绩考核及（jí）业绩达成改善（shàn）；整个过程中，老师（shī）特（tè）别注重学员（yuán）的自我（wǒ）学习（xí）及自我思考能力（lì）的培（péi）养，以及（jí）通（tōng）过理论讲解帮助学员找到解决问题的（de）方法；最（zuì）后各小组将讨论（lùn）成（chéng）果以（yǐ）演讲形（xíng）式呈现出来，过程中（zhōng）银老师辅以（yǐ）科学的（de）指导，提供（gòng）一（yī）系列方法（fǎ）和工具，帮助学员学以致用。
